段内要闻
01
牢记“7.5”教训回归专业管理
02
党风廉政建设永远在路上
03
图片报道：暑运中的列检人
04
7S管理多措并举见成效
05
学技练功强化基础素质
安全生产
01
新起点达规范增动力
02
“小习惯”不一般
03
烈日炙烤下的检车员
04
“星级评比”在车间“走红”
05
培训过硬队伍
06
常态化培训为职工“充电”
07
图说安全
党建园地
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网络上建起“先行”学堂
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学理论述评看专题片做先行人
03
图片报道：学习宣讲再创新
04
党支部的“门道经”
05
青春与法同行
段内要闻
牢记“7.5”教训
回归专业管理
——我段召开“7.5”事故党委中心组（扩大）学习宣讲讨论会
为深刻吸取“7.5”事故教训，促进全段强化各项管理工作基础。近日，我段召开“7.5”事故党委中心组（扩大）学习宣讲讨论会。
党委书记罗青江主持了会议，段领导班子成员及中层正职全体参加。会上，以段班子成员领读“7.5”事故学习内容的方式，学习了习近平总书记关于安全生产工作批示指示精神，传达了集团公司相关部署和要求，引导与会干部深刻理解和把握安全工作“两手抓”的总体思路、“三个回归”的具体路径和“四条主线”的基本方法等新安全管理理念。
随后，段长孟繁波组织与会人员围绕“7.5”事故开展宣讲讨论。会上，段长进行宣讲动员，并现场点名12名部门负责人进行反思发言，本着见人、见事、见物的原则，发言人员紧密联系本部门实际和突出问题，扎扎实实地开展了讨论。段长、党委书记对发言情况一一点评，确保会议效果达到“发现问题，找准不足，提升管理”的既定工作目标。
我段迅速开展“7.5”事故学习宣讲讨论活动，为提升全段干部安全管理意识寻找突破口，推动各项工作回归传统专业管理，以此确保运输安全有序可控、持续稳定。
（时成刚）
党风廉政建设永远在路上
会议现场
图为段党委召开党风廉政建设工作总结分析会
（刘浩摄）
为高质量推进党风廉政建设重点工作，落实“一岗双责”，近日，段党委在2号楼党建活动室，召开党风廉政建设工作总结分析会。
会上，段班子成员及科室负责人代表，结合分管工作特点，围绕上半年党风廉政建设重点责任分工，以及落实“一岗双责”方面存在的不足，进行分析和总结，明确下半年工作改进方向。段长孟繁波对与会科室廉政建设工作情况进行逐一点评分析，部署下半年工作重点。纪委书记王振彪就如何发挥纪委协调作用，强化履职担当，有序推进党风廉政建设重点工作，对上半年党风廉政建设工作情况进行总结，同时，剖析工作中存在的问题，制定下半年重点工作安排。
最后，党委书记罗青江作总结发言，要求与会党员领导干部和部门负责人必须承担起党风廉政建设主体责任，严格落实好“一岗双责”。并强调要真正做到反腐倡廉、案件防范工作与业务工作的“两手抓、两手硬”。他还要求段纪委及相关部门，加大日常监督、检查力度，始终保持党风廉政建设和反腐败工作高压态势，形成清正廉洁、干净务实的企业政治生态。
（徐淞）
图片报道
暑运中的列检人
暑运中，棋盘运用车间列检作业场气温高达31摄氏度，为保证暑运期间的行车安全，这个车间组织职工现场严格执行标准化作业，全面检查车辆配件状态。图为检车员正在钩拉检查缓解阀拉杆。
（刘浩摄）
7S管理多措并举见成效
为丰富吉辆文化内涵，建设外美内实现代企业，我段启动并持续开展检修职场7S管理工作，每月对检修职场开展日常检查评比，且采取多种办法督促现场管理达到7S规范标准，取得了较好的整治效果。
技术科7S管理组对修车车间、修制车间、车轮车间、设备车间、物料管理中心、信息管理中心等6个部门24个班组的职场完工管理状态，开展覆盖式检查及复查，共检查发现各类问题件，下发《7S管理不符合项整改通知单》38份，累计考核责任人19人次，经济处罚共计元。经济奖励月度评比成绩优秀班组及个人共计元。为进一步提高现场职工参与职场7S管理工作的热情，我段还组织各车间开展7S管理示范岗位评比，树立职场管理榜样模范。当月，修车车间车体副工长张帅被评为提升管理示范岗；车轮车间轴承检修班组工长宋全胜被评为日常管理示范岗；修制车间钩缓班组张代纲被评为设备管理示范岗，获得示范岗位的3名优秀职工均获得元一次性奖励。
我段通过实行奖罚并举、树立管理榜样等方式，促进检修职场整体环境得到显著改善，管理工作水平实现有效提升。
（刘飞洋）
学技练功强化基础素质
为落实集团公司要求，进一步提升干部履职能力，实现工人技能素质达标，我段制定工作安排，利用8月1日至11月30日4个月时间开展推进“学标、对标、达标”暨学技练功活动。
本次活动以尊崇规章、作业达标的思想教育为主要内容，大兴学技练功热潮，组织干部职工学习专业知识、基本规章，苦练一招一式的基本功，努力做到基本规章“一口清”、基本标准“一手精”。活动共分三个阶段进行。7月23日前为部署准备阶段。段长孟繁波、党委书记罗青江组织段班子成员及部分科室负责人，共同研究制定了活动安排，成立活动组织领导小组，明确各职能科室工作职责；7月24日至11月20日为实施推进阶段。职教科指导监督各车间（含质检科）制定车间活动和班组学习推进计划，合理安排学习时间；11月20日至12月1日为考核评价阶段。自11月20起，段综合验收评估组将对活动开展情况进行验收。
我段已经高标准做好了集团公司“学标、对标、达标”活动的准备工作，为全面提升干部专业管理、现场指导能力和工人标准化作业能力工作创造了良好开局。
（陈阳）
安全生产
新起点达规范增动力
进入繁忙的暑运时期，棋盘站修车间职场改造工程竣工在即，站修人早就按捺不住激动的心情，摩拳擦掌做好了恢复生产战暑运的准备。
为保证一次改造成功，车间班子成员在工程改造前多次深入现场，修改风井位置、电焊机配备、地沟细节改造、集控试风和电源配置等方案16处，最大程度解决了生产弊端。为实现新库开工就达标的目标，他们实行谁使用谁负责原则，重点对库内工具小车存放间、材料分存库、地面、地沟和设备机具等开展全面清理，改变了以往脏乱差的职场面貌。在推进生产建设的基础上，车间打造外美内实的家文化，在醒目位置揭挂家风和家训，引导干部职工深刻理解家的内涵；车间主任、党支部书记上手严抓饭菜质量，配齐小食堂各类卫生消毒设施，做到可口饭菜让职工暖心暖胃。
目前，棋盘站修车间已为工程竣工后的试生产做好了全面准备，他们誓在这个暑运里大展拳脚，为暑运列车提供优质的检修服务，充分保证行车安全。
（范石磊）
“小习惯”不一般
“老王，北头整备场有一台设备报修了，抓紧去看看。”早上开工会刚结束，工长赵阳就分派了一项紧急工作。“好，我去拿家什。”没有多余的话，老王利落的带上工具出发了。
“老王”是设备车间革新班组的一名电工，大名王成久。今年52岁的他，在多年的设备故障处理中养成了一个特别的小习惯，提起他，大家都会竖起大拇哥：这个老王，不一般！
来到整备场，老王没有第一时间去排查电路，而是围着设备转了一圈，伸手按了一个按钮，设备恢复了！原来“断电”是使用者误操作造成的。他耐心地向工作者讲注意事项，讲解时，他的手一直没闲着，习惯性的“随手”检查了一下设备上几块门板的锁闭状态，又“随手”给地上破损的线路缠起了绝缘胶带。当时晴空万里，谁也没想到几个小时后突然大雨瓢泼，看着路面迅速汇聚的积水，职工在心里又给老王比了一个“大拇哥儿”。
这个“随手”的习惯动作还有很多，“随手”积攒的小零件包，巡检时“随手”擦亮的照明灯，“随手”物归原处的工具摆放等等，一如专业家政进门拿出的“鞋套”一样，“小细节”彰显的却是工作的“高质量”和服务的“高品质”。
（吕晶）
编后：在铁路人中，有许多这样的“老王”，他们都坚守在平凡的岗位上，几十年如一日，把严谨认真当作习惯，不因有镜头就表现，不因没