摘要
降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代,原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。
成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件、材料价格的大幅度上涨使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好地发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
向设计要成本（一）、如何向设计要成本，是生产厂家所需求的；成本是设计出来的，这是人们常说的一句话，节约成本最大的节约是从设计上节约，不仅节约的幅度大，且潜力大。
简单测算就会发现给企业带来巨额利润；需要强调是节约设计不能影响：产品质量、使用寿命和安全可靠性，等主要性能指标。变压器需运行二三十年，少则也要近乎十几年。不仅如此，它还关联着很多安全问题，所以变压器必须在保障安全的前提下满足用户的合理需求。
为此，既要合理又要最大可能的降低成本。设计是制造业的心脏，无论技术质量还是成本，都与设计有着相当大的关系。设计决定产品基本成本，也决定着产品质量。
（二）、设计时首先选用的就是硅钢片，不同的产品、不同的用户应选用不同的硅钢片，不同牌号的硅钢片的差价很大，为了成本问题，还需妥善选择，要考虑在满足产品功能的前提下采用成本最低廉的材料。
从设计上讲主要考虑的是铁芯的代换，即便选用同等材质的硅钢片，也要考虑到很多问题，如：铁芯的叠片系数，铁芯的磁通密度，铁芯的叠积方法等；所以在铁芯的选用上一定要三思而后行。铁芯叠片的填充系数有待提高，应尽可能用“多级铁”，有利用空间，不仅能对硅钢片进行优化，还直接影响导线的用量(减少铜的用量)，磁通密度要选接近“饱和”，从而减小硅钢片的使用量。在保证原有的技术参数基本不变的情形下，增加磁密，改变线圈的排列方式，改变导线规格等措施降低生产成本。现有好多厂家都是在用提高磁通密度，来降低生产成本，至今尚未发现不良后果。使其更加优化。
（三）、变压器成本不能单从降价开始，还要想到如何简化工艺流程，在保证质量、降低成本的前提下，从设计上也要对其他零部件进行优化，能小则小，能简则简。比如夹件、垫脚、螺杆、垫块、模具等，尽可能的做到标准化、通用化、系列化。
在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件，简化工艺，同时，由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加提高，同时也能使产品的品质得到保证。
（四）、设计部门还需要检测部门和销售部门的配合；检测部门不仅只试验产品，还必须要验证设计的准确性，更应向设计部门及时提出试验数据，以便设计部门针对具体数据作出具体判断，不断完善，最终达到设计值与试验值相符和，在设计上控制产品性能。设计部门应积累试验数据，每台产品的试验数据都应保存在技术图纸中，以便随时查阅和参考来保证设计产品各方面的技术性能。销售部门是直接影响和指导设计部门，向设计部门提供用户的具体需求和实际情况，比如产品的连接方式、使用环境、检测项目、附件的配置、产品的颜色等，争取做到既让顾客满意又能降低成本。还要向技术部门及时反馈用户对产品的实际评价和产品的实际使用情况，让设计人员第一时间知道产品的信息，好做出整改方案，减少不必要的损失。
向采购要成本（一）、在制作采购计划单的时候就要考虑以下因素：材料单的规格型号、用量、哪种材料既经济又可靠、现有库存有多少、在途材料有多少(已采购未入库)、已经下达未完成的生产任务有多少、所需用量是多少等，要考虑到多种因素，这样能减少一些废料和呆料。
（二）、企业要向多家供应商询价，要对供应商的基本状况及时把握，需要经常北京哪家医院看白癜风最好白癜风的民间偏方